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前面我们提到了鲶鱼型人才是可以培养的，也就意味着随着时代的变化，企业需要不同类型的鲶鱼型人才来增强企业的活力，因此，现代企业管理也应当将促进和帮助鲶鱼型人才实现自我的管理和不断地成长作为一项内容驾实施。
微软公司的一条很重要的用人原则是：“人的最高需求是自我实现，也就是说，自我管理。 “微软作为一个角度来看， 说，世界上唯一不变的就是变化，变化才是这个时代的永恒主题。变化无处不在，竞争随处可见。即使我们今天享有盛誉，无所不能，我们也无法保证明天能够继续获得成功，继续享受盛名。竞争者随时会在我们的身边出现，我们今天的位置随时都可能被取代。我们不是，是积极响应的变化有 化，随时做好应对变化的心理准备，不断适应新的环境，不断地激励与发展自我，不断更新和改善我们的工作习惯和工作技能，使我们的脚步跟上变化的节奏，持续保持竞争力和生命力。
今天的竞争异常激烈，商务培训已不再是一项奢侈的开支，然而，需要的是不断变化的现代社会的需求越来越发达，人们还可以得到发展和工作习惯。
在西方国家，人们在观念上已不把对员工的在职培训当作一种成本，而是作为一种投资、一种福利、一种激励方法写在单位经营计划里。用在职培训凝聚人心、鼓舞士气，激励员工不断保持高涨的工作热情，情绪饱满地工作。如果单位的员工没有得到更高的薪水外， 水，优厚的待遇那么简单，与优厚的薪水相比，能够获得丰富的技能培训，不断增长见识，提高技能水平也是衡量知识型员工满意度的重要方面。
如果看不到发展的前景和进步的希望，员工就会因得不到有效的激励而没有工作的激情，对于喜悦及以后辩解 而思变，长此以往，人员流失将是一个令单位头疼的难题。试想，让一个持有博士学位证书的人在银行做数钱的出纳工作，却从不增加工作的内容，不给予培训和提拔的机会，纵使月薪数万，他能够坚持多久，他愿意坦然面对吗？谁还能敢保证明天自己还能稳稳呆在这个位子上？要不遗余力的开支，建立自己的训练基地，由于这个原因，许多跨国公司的单位， 地，有的单位甚至建立了专门用于员工培训的学校，使得单位不仅仅是一个工作的场所，也是一个获取知识的课堂。员工在单位不仅仅为了付出而感到快乐，更会因为获得更多付出而为单位贡献才智。
所以培训作为一种激励手段对员工保持持久的工作热情和工作能力是非常必要的，此外，由于现代公司的一项措施，你必须小心。
但是，我国一般型企业毕竟各种资源有限，整天忙于生产经营，能够用于培训员工的人员、间和精力都非常有限，大部分单位所能够组织的只是一些管理者或重点员工的培训，甚至有些单位不具备培训的能力，无法组织有效的培训。不过，他们表示马斯洛的需要理论 们，人的最高需求是自我实现，也就是自我的管理，但要想达到完全意义上的自我实现，还是离不开员工自己每日的自省与自励各种人才，特别是鲶鱼型人才只有持续地坚持学习，坚持每日进步，每日修炼，才能不断超越自我，在迈向成功的终极路途上受到的机遇垂青并抓住机遇，为了实现最终的自我实现。
结合这两个方面的考虑，我们的企业必须给员工提供自由发挥的空间，不断强化员工的自我培训，为员工提供可供学习和进步的空间与时间，帮助员工在自我的教育与训练当中获得提高和发展，达到自我充电的目的和培训的效果。


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