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所谓授权，就是执行者授予自己的下属一定的责任和权力，使其在一定范围内有处理问题的自主权，以完成所托付的任务的工作方法。授权艺术使这种方法完善化，从而达到授权行为的最佳效果。它应包括以下要求：1，授权在一个合理的人的目的，以执行一个合理的，合理的应遵循的程序认证应在合理的范围为基础。 的程序。这就要求执行者给其下属授权要适当，不能把不该授的权授出去。一方面，执行者不能将不属于自己的权力授予下属，也不能将同一权力授予两个或两个以上的人。另一方面，它不能授予权限的所有执行所有的人 授权不等于放弃领导责任，执行者是统筹全局的，他授权的限度在于至少要把具有战略意义的行动的决策权掌握在自己手中。?短短两天之内，是一种手段，赋予执法机构下属必须允许什么权利决定授予人民权力的能力 什么权，授多少权。一方面，授给下属的权力不要超负荷，使下属适应不了；另一方面，授权要授足，让被授权者有足够的权力去实现既定的目标，这是一个合同的工人，下属，全面实施 必须具有相应的权力，否则有责无权，任务难以完成。要做到这两点，执行者在授权时就要充分考虑到所托付任务的难度和完成任务所需要的主客观条件，除了此次批准的，地位，能力水平， 应当下放多少权力就下放多少权力，不要随意干涉被授权人在规定范围内行使权力的活动。
3、授权不授责
执行者授权给下属，还要把责任留给自己，保持对被授权者的监督责任。这是以下要求：第一，包括： 如果被授权者由于主观原因没有按规定的要求履行自己的权责，执行者有权进行批评或纠正。其二，执行者有责任对被授权者所要完成的工作进行帮助。其三，被授权者执行任务的行动造成的后果，演员必须受到追究。 只有这样才能做到责权一致，使下属乐于被授权，充分发挥工作的主动性和积极性。
4、防止逆向授权
执行者在向下属授权时必须明确被授权者的责任，将权力与责任一并赋予，他们的工作更加困难的问题，以防止他的下属，所有人民的实施，推动 使执行者穷于应付，陷于被动。
执行者运用授权艺术，不仅可以减少自身的负担，使自己从繁琐的事务中解脱出来，集中精力来抓执行过程中的重大问题和进行全局性的指挥，您还可以刺激的使命感和责任感，充分落后 使之发挥主动性和积极性，各负其责地做好工作。同时，授权能密切上下级的关系，加强协作，团结共事。